真功夫内乱真相两大股东反目成仇

“关于股东两大家族之间积压多年的问题,是真功夫近年高速发展过程中越来越大的一个“脓包“,现在终于破了。这个“伤口“从此愈合,还是继续“烂下去“,决定了真功夫今后的命运。”一位前真功夫中层老员工王明（化名）13日告诉记者。11日,真功夫第二大股东潘宇海委派的“副总经理”手持委任状,与真功夫公司总部人员发生剧烈争执,由此掀起真功夫股东纷争的一角。

日子好了关系反变糟

虽然双方冲突已经平息,但是真功夫公司总部办公室13日还是保卫森严,据称潘宇海的代表当天仍出现了一次,强烈的火药味之下出于安全考虑,办公室所有员工不得正常出入,甚至连洗手间也不能去。在这种紧张的气氛之下,真功夫总裁蔡达标选择了由其法律代表涂经理出来应对面前的纷争。

“蔡达标总裁在员工心目中是公认有远见、有魄力的企业领导人,而潘宇海副总裁则是人缘好、踏实专注把公司后勤事务做好的大内总管。”前真功夫事层老员工王明称,本来这一里一外两员大将的联手成就了真功夫今日的地位,但未料到日子越来越好,股东的关系反而发生了不可修复的裂变。

据王明称,1994年蔡达标和当时好友潘宇海在东莞长安镇107国道边开了一间168蒸品店,由于生意火爆,168蒸品店开始走向连锁。在1997年全面进军城区市场时,168快餐店全部更名为“双种子”。随着公司越做越大,品牌的打造和管理成为蔡达标的新课题,后来蔡达标请来知名营销专家(查看营销专家博客)叶茂中,叶茂中建议他再一次改名,从“双种子”变更为“真功夫”,还建议他把“蒸的营养专家”作为“真功夫”的品牌核心价值。

在品牌的飞跃过程中,蔡达标与潘宇海的关系也出现几次变化。上世纪90年代从生意伙伴发展到姐夫与小舅子,2006年又因为蔡达标与妻子潘敏峰的离异重归生意伙伴。但知情人士透露,在2007年前蔡与潘两人的关系还算不错。“2007年公司年会,蔡太太（潘敏峰）和潘太太还一同偕两位老总出席,当时四人至少表面上还其乐融融。”

谋上市导致裂痕

2007年,蔡达标为真功夫规划了上市的蓝图,还引入了两家风投,分别是内资的联动投资和外资的今日资本,两家公司2007年给真功夫3亿元的资金投入。王明指出,为了上市,蔡达标在公司治理上想了很多办法。“公司2007年推行的一项内部管理“精益工程“可能导致了股东之间出现裂痕。”王明称,精益工程的核心是管理的标准化,目标是为了令真功夫成为与麦当劳、肯德基一样精益化管理的现代化企业。“不过由于这个管理工程涉及到不少老员工甚至是高层老员工的辞退,令人感觉有点“不近人情“。”王明称,由麦当劳等洋快餐挖过来的高层和新人,的确对企业的管理优化起到较大的作用。“但是,潘宇海作为创业人之一,在这个问题上可能与蔡达标意见不一,再加上此后因为蔡达标与其姐姐的离异,种种因素之下,令两股力量产生较大的碰撞。”

民企成长的烦恼

知情人透露,从创业至今,蔡达标和潘宇海两位创始人的持股权非常接近。12日,潘宇海哥哥潘国良手持潘宇海的委托书在真功夫总部大门外,也向记者声称其弟弟持有真功夫47%的股份,拥有决策权。潘宇海签名的“委托书”中也表示,“依2007年10月8日真功夫各股东《合作框架协议》第7.7条“真功夫管理层……总经理由蔡达标方委派,副总经理由潘宇海方面委派“之规定,从即日起本人特委任潘国良先生为本公司副总经理,进驻真功夫总部办公。

而对此,真功夫方面还是坚持:“根据真功夫董事会章程,高层任免必须经过董事会表决,并有半数以上股东的确认才能生效”。据知情人透露,自从今年蔡达标前妻在报纸上对蔡其公开指责后,潘宇海就没有继续在公司上班。“这次潘宇海委托其哥哥任副总经理,再次令双方在管理权限上的意见激化,直接导致了双方的纷争越演越烈。”

真功夫2008年米饭销量突破5000万份,对比去年增长了30%以上,创行业历史新高。董事长蔡达标确认分店数必须达到800到1000家才会选择上市融资。2008年真功夫业绩逆市同比增长50%,2009年的开店数也将比今年增长40%到50%。公司计划2009年在全国新增100到150家餐厅。

“一个民营小企业,15年来实现质的飞跃,目前全国300多家分店,可以叫板麦当劳肯德基,非常不容易。但是企业做大之后,股东之间的纷争正是中国民营企业面临的一个共性问题。”王明称。“公司最近的负面新闻太多,我们都担心对公司上市形象有大的影响,但是另一个层面上看,这些迟早要爆发的问题,在上市之前出来,也算是释放了风险。

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