徐工回击三一重工不具备收购徐工的能力-【新闻】
<P> <FONT size=2> “徐工收购案”快速升温,近日,记者直抵徐州工程机械集团公司所在地徐州———搜索徐工方面态度及最新动态。 徐工集团公司改制负责人王岩松副总经理直面媒体,表达了徐工方面对于“三一4亿美元收购徐工”态度。王对三一表示怀疑,他说:“三一目前的经营状况和资产质量而言,难以具备收购徐工机械股权的能力,随着其限售股份限售期将至,不排除炒作嫌疑。” 怀疑三一重工收购能力 “我不认识向文波,也从未接触过,但我对三一重工收购徐工机械股权的能力有疑问,我认为他在用不正当的手段,通过不正当渠道说不负责任的话。”在会议室,王岩松首先对记者说,并列举了几项理由来证明他的观点。 他认为,三一目前正面临着巨大的资金压力,根据其2006年一季度财务报表判断,货币资金是10.18亿元,而应付票据和短期借款形成的短期负债有14.93亿元,再加上有1亿元长期负债将于一年内到期,短期内资金缺口达到了7.73亿元,与其所称4.875亿美元收购股权的数字相去甚远。 对三一获取现金的能力,王表示没有信心。他认为一季度其经营活动带来的现金流量净额是-5267万元,为流出方向,筹资活动产生的现金流量净额是1.46亿元,而同期偿付利息的现金支出是2627万元,从这些数据来看,企业现金流入主要是依靠银行借款,王的形容是“企业呈非良性发展趋势”。 就三一的资产质量,王也表示不乐观,他进而列举了三一一季度应收账款7.5亿元、存货13.77亿元、应付账款6.1亿元,三项财务指标与去年年底相比分别增长了25.53%、13.89%和56.26%,对记者说,从这些方面看,三一的资金已被应收账款和存货占用,而且还有占用供应商资金的可能,从长远的观点看,企业可持续发展会受到由此而引起的质量和成本等问题的不利影响。 收购方案的制订 “上报的收购方案,依据是按照国际上流行的现金折现法来制订的。”王接着对记者说,收购方案的制订具有科学性,并说明折现法是以2003年国内工程机械行业发展顶峰时期的数据为基础,对今后5年的利润进行预测再通过数学模型进行折现。 王表示,在制订方案时考虑了企业的赢利能力、资产质量和市场资源等诸多因素,而收购股权的凯雷控股,也派出了法律、财务、市场等方方面面专家组成的联合小组,经过近4个月调查,并艰苦谈判1年后才达成协议。“不按照净资产而按折现法,主要是从企业动态发展的角度出发。”王这么解释,JP摩根是徐工机械的财务顾问,“折现值肯定有高估的情况”,且对“对赌协议”的说法表示不赞成,“主要是在对2006年的利润预测时,双方有6000万美元的差距分歧。”王补充说。 <BR></FONT></P>
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