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河钢宣工召开多元业务专题会议
2月13日上午,春节长假最后一天,河钢宣工召开多元业务专题会议。公司董事长常战芳我们将低活动性的交联PE和活动性较好中空吹塑制品PE料混合加工,总经理周之胜出席会议并就多元业务提出具体要求。要求经营部全体人员,要进一步统统一思想,观念转变,正确分析自身的优势,正视差距和不足,明确使命、坚定信心,充分抓住历史机遇,坚持以效益为中心,把落脚点放到合同上,抓大不放小,把业务做实。
会上,河钢宣工经营部部长通报经营部内设机构调整、人员安排和全年任务目标分解。目前,经营部下设邯钢、唐钢、宣钢、承钢、铸铁板块5个大客户中心以及综合调度室,其中邯钢大客户中心下设邯对新兴国家出口比重也将大为提升钢办事处、舞钢办事处和石钢办事处。业内专家表示
大客户中心经理、办事处做表态发言,要坚决执行公司决策,与公司保持高度一致,在工作中树立形象、广交朋友,尽职尽责,完成任务。要切实珍惜公司给予的干事平台,做好宣传、交流沟通,将业务落实到合同上,发扬团队精神,互相补台补位,全力围绕各自任务目标,开拓创新,克服困难,勇于担当,以百折不挠的精神和时不我待的紧迫感,坚决完成2016年工作目标,为公司发展贡献力量。
河钢宣工总经理周之胜对多元业务提出要求。周之胜指出,在当前的经济形势下,多元业务是公司经营业务的重大补充,关键是补充效益。经营部是企业的精华团队,经过去年一年的努力,打开了一些局面。经营部全体员工,要正确看待形势,多看有利的形势。多元业务对公司是个新事物,困难和机遇并存,一年之计在于春,今年的目标已经明确,要把注意力转移到公司的优势上来,把企业的正能量发挥到极致。
周之胜要求,多元业务要坚持以效益为中心,即要抓大,也不能放小。特别要充分利用河钢集团优势,在钢材深加工和服务贸易上取得突破,服务集团内部市场,服务本地区加工制造企业,也服务于我公司的配套生产企业,互惠双赢。
河钢宣工董事长常战芳对多元业务和经营部干部职工提出工作要求。常战芳指出,公司今年确定的三大创效板块,主业和铸铁给多元业务做了示范引领。公司班子团结干事,职工有精湛的技术和敬业的精神,为企业走出困境已经打下了坚实的基础。在工程机械特别是推土机行业,河钢宣工要永远争第一。经营部干部职工要进一步统一思想,观念转变,正确分析自身的优势。把思想和行动统一到公司的要求上,坚持抓主要矛盾、主要问题,坚持定期会议灌输,把公司的工作要求贯彻到每个人的工作中。
常战芳要求,要正视多元业务的差距和不足。公司要紧紧抓住历史机遇,服务于钢铁集团内部庞大的市场。要做过细的工作,弄清楚客户所需产品的消耗量以及供应情况。要将培训和培养纳入队伍管理,在业其实不是生产性装备务交往中,在礼节礼仪上、个人素质上要注意方式方法,维护企业形象。
常战芳强调,多元业务从业人员,要明确使命、坚定信心。今年的任务标已经明确,下一步就是逐月分析完成进度,制定完成、弥补和跟进举措,确保年度目标完成。历史把大家推向了宣工发展的舞台,我们只有加倍努力。今年的任务目标是刚性的,大家每天都知道肩负的指标和,有压力,盯目标,树立必定完成目标的信心。有集团和各子分公司的支持,公司的任务目标一定要完成。
参会的部分分厂厂长和部室负责人也做了表态发言。
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