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做和Mitel私有化以完成其作为云提供商的转

发布时间:2021-09-25 05:03:03 阅读: 来源:电源柜厂家

Mitel私有化以完成其作为云提供商的转型

老秦夜译

CTI论坛()5月3日消息(编译/老秦): 近日,Mitel宣布已达成一项最终协议,由一家Searchlight Capital Partners牵头的投资者集团以约20亿美元的价格收购。在与该公司进行了沟通,并进行了一些逆向计算之后,我计算出这笔交易的规模将接近19.3亿美元,其中包括约5.8亿美元的债务,并向股东提供13.4亿美元,比昨天的收盘价溢价约10%至11%。

这是我很长时间以来一直感受到的事情。这并不是说我听到过华尔街的任何传言,我只是觉得,公司最好还是私人持有。毕竟,在过去的五年里,任何关注过Mitel的人都知道,它一直在试图将重心从一个基于本地部署的公司转变为一家云服务公司。Mitel实际上是第一个在虚拟机中提供解决方案的供应商,你可以把它看作是私有云的早期,十年前它收购了Inter-Tel,带来了渠道合作伙伴和安装基础,开始推动云计算。最近,东芝的北美业务给它提供了更多的座席去转型,ShoreTel提供了一个优秀的多承租者平台和大量的安装基础--这是一个关键的资产,因为转型你自己的客户比获得新客户要容易得多。

Mitel似乎已经拥有了它现在需要的所有东西--一个庞大的客户基础和提供私有、公共或混合云的能力。我今天与之交谈的每一个企业都有一个策略,把它的通信转移到云上,但这并不总是意味着公共云和Mitel可以提供任何味道的云。既然如此,为什么要私有化呢?

答案是速度和灵活性。

作为一家上市公司,Mitel需要平衡一些相互竞争的优先事项,包括利用其资金偿还债务或回购股票。现在,该公司有更大的灵活性,可以在需要的地方进行投资,以实现对云的硬支点。

此外,Mitel还不得不担心自己的季度营收数字是否会让股东们感到高兴-- 云优先 战略目标与月度经常性收入(MRR)模式截然相反。传统的本地部署模式带来了前期的资金,MRR模式在合同期内确认了它,短期内收入和边际收益会被削弱。提供商从云合约中获益需要三年以上的时间,要做到这一点也是一个挑战。私有化给了Mitel所需的呼吸空间。

值得注意的是,UCaaS的大部分收入都来自北美市场,西欧则是下一轮的目标。我从和Mitel的谈话中知道该公司想要抓住这个地区的机会。私有化让Mitel全面进入云计算领域,并且确保在欧洲地区云计算大潮来临时做好准备。

Searchlight的投资对Mitel首席执行官Rich McBee和他的管理团队及战略来说无疑是一剂强行针。在过去的一年里,UCaaS市场一直充斥着关于哪些公司可能通过收购进行私有化或合并的传言。例如,RingCentral和8x8一直是许多私有化传言的主角,Searchlight等公司可能会在收购Mitel之前查看这些业务。然而,这些UCaaS纯玩家还没有证明他们能够真正做大规模和长期盈利。Mitel拥有的最大优势是它的客户基础,这在云计算的竞争中是一个很大的优势。

另一即测试物体能承受多大的压力才会变形或碎裂个值得注意的一点是,我不相信埃利奥特管理公司(Elliot Managem木塑复合材料已步入快速发展期ent)在这方面有任何影响,因为它显然刺激了2015年的Mitel-Polycom合并的命运。在Mitel收购Polycom的时候,埃利奥特(Elliot)在Mitel身上投资了大约1亿美元。然而,在过去的一年里,埃利奥特(Elliot)减持了这部分股权。

Searchlight有丰富的云计算经验,我相信它将在Mitel的云转型中成为Mitel的优秀合作伙伴。作为Searchlight在云计算领域具有经验和兴趣的例子之一是,它是将Rackspace私有化的投资者之一,并且有传言称,在思科收购BroadSoft的时候,它也正在寻找相同的机会。而且,从我的理解来看,Searchlight的风格并不是像我们看到的其他UC供应商(比如Polycom)那样把管理团队分开。

Mitel的管理团队在管理现金、债务和营运资金方面的能力是独一无二的,目标是转型。就在几年前,该公司还只是一个只在加拿大有足迹的小公式:型区域公司,但现在它已经是一个拥有全球影响力的十亿美元企业。我把首席执行官麦克比(McBee)和首席财务官斯蒂文 斯普纳(Steven Spooner)的组合比作《星际迷航》中的柯克(Kirk)和斯波克(Spock),麦克比(McBee)把他的想象和斯普纳(Spooner)的想法弄清楚了。这里将不会有管理层洗牌,麦克比(McBee)和这家公司依靠Searchlig且全程分辨率不变ht的基金支持,将会在没有华尔街手铐约束的情况下,进行转型。

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