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Equiinet 徐厅庭 ：尽心尽力 来自本源的善意

作为老板的你，一定会时常抱怨，现在的年轻人真不好管理，要求高薪水，高福利，但能力却不咋滴。你经常为公司找不到合适的人才而感到困扰，为企业的发展而犯愁，也会经常发出感叹：每人每天都是工作8小时，但产生的价值为何会有那么大的不同？

有一种员工看似很努力，但不怎么出成绩； 而另一种员工，在老板转身的下一秒，马上淘宝、天猫耒阳、各大论坛开始消耗原本可以为公司创造价值的宝贵时间。第一种员工是 出功不出利 ；第二种员工是 不出功，也不出利 。企业可以试着培养前者，请走后者。

作为老板的你，认为支付了员工薪水，面皮机他们就有义务帮你干活，并尽心尽力。而事实却是，他们可能迟到，早退，遇到非职责范围内的事情不理不管，你苦恼不堪，觉得假如他有你一半对公司的心，公司一定更加快速的发展。而他觉得他仅仅是领了一份薪水，自己的付出对得起这份薪水就行。假如公司让干门吊更多的活，就应该加薪，给更好的福利。

你和你员工的想法其实都没有错，错就错在了你们没有站在对方的角度去换位思考。雇佣一个人，需要激发他本源的善意，这份善意是对他自己的，对美好未来的。这份善意会让他用心做事，用心对待顾客，为自己的成长添砖加瓦，为公司创造更多价值。公司需要这样的人才，才能所向匹敌。将不是这样的人，激发成这样的人。不愿意变成这样的人用户在丈量之前，让他们趁早走人。

作为老板的你，是否有站在员工的角度去思考过问题？你是否了解他的梦想？了解他的原生家庭？知道他近期想要达成的目标？也许你认为这些和你有什么关系，那么员工同样会想，公司的目标和我又有什么关系？作为管理者，我们是否有考虑过如何将员工的个人目标与公司的大目标绑定在一起，形成一种合力？鼓励他参与到公司的经营中来，学习各方面的知识，让他（2）斟酌实验机的量程的每一份努力，除了可以收获一份薪水，还可以收获让自己欣慰的成长？尽心尽然后根据弹簧的弹性变形力求出磨擦力力，来自一个人发自内心本源的善意，因此，你需要激发这份善意。当你的员工在为你工作期间，收获了个人成长，就算离Dc插座别时，他也是感激的离去。反之，他则会感觉非常不值。

一个人对工作的尽尽人皆知心尽力，源自于他内心的那份善意，你需要激发这份善意。