今日全球涂料巨头PPG工业130年专注生长

全球涂料巨头PPG工业130年专注生长

全球涂料巨头PPG工业130年专注生长

2013年12月16日

【中国涂料资讯】五年前PPG完成了其发展史上最大的收购，这笔收购加速了其业务重心转移。

满头华发的迈克尔·霍顿（MikeHorton）已经在上海生活了8年。作为全球涂料巨头PPG工业的亚太区总裁，这8年对于他来说是浓墨重较昨日涨0.240美元/吨（15⑴8万吨）；西澳至中国海运费9.877美元/吨彩的。

10年前，PPG营收约在80亿美元左右，现在则超过了150亿美元，10年增长了87.5%。虽说这样的增长速度比不上许多突飞猛进的中国企业，但对于一家身处周期性行业，且同行业最主要竞争对手均出现下滑的情况下，这样的业绩实属不易。

需求强劲的亚太区特别是中国，对于PPG的增长功不可没。霍顿接受《英才》采访当天，正好是PPG工业130周年纪念日。

“130年前，rd上校与JohnPitcairn共同建立了匹兹堡平板玻璃公司，这就是PPG工业的前身。20世纪，PPG收购了位于美国威斯康辛洲密尔沃基市的Patton油漆公司，公司开始多元化经营，涂料和玻璃产品均通过相同的分销渠道销售给客户……”霍顿如此讲述PPG工业的发展历程。

左手加法右手减法

公司能够百年经久不衰，PPG工业给出的答案是——每个时间段都有所不同。

从集约化走向多元化，PPG后来又扩展了新业务，至今形成了涂料、光学产品、玻璃和玻璃纤维三大板块。如今，PPG工业却又要从多元化走向集约化，不过，这次他们的选择并非是自己的起家业务，而是涂料。

2008年，PPG完成了其发展史上最大的收购，将全球排名前十的涂料生产商——法国式玛卡龙集团收入囊中。这一运作花费了22亿欧元。这笔收购加速了PPG的业务重心转移——更着重于发展涂料板块。

在加入PPG之前，霍顿在帝国化学集团（ICI）供职14年，并先后在英国和澳大利亚的ICI公司担任高级管理职位。2007年，世界第一大涂料公司阿克苏诺贝尔斥资80亿英镑收购了ICI，第一大和第五大合并造就了世界上最大的涂料帝国。

可以说，兼并重组一直是涂料行业的主题。

对于PPG来说，并购一方面壮大了自身体量，另一方面则推动了企业自身的转型。“10年前，PPG的涂料业务在整体业务中占比约55%，到2014年这个比例将会上升至90%左右。”霍顿告诉《英才》。

为进一步加强在涂料领域的竞争力，今年4月PPG以10.5亿美元的价格收购了阿克苏诺贝尔的北美建筑涂料业务，这是集团历史上第二大收购。此外，PPG还获得了阿克苏诺贝尔公司旗下知名涂料品牌——多乐士、Devoe建筑涂料在北美的授权，该业务在第二季度贡献了4.75亿美元的销售额。

“PPG原来在北美有很多客户买了我们的装备有400家店，此次并购后，加在一块就是1000家店，我们整个营销络变得更广，也可以更好地接触到终端客户。”霍顿表示，对渠道业务的整合，将更加巩固PPG在北美的市场地位。

“一手做加法，一手做减法。”在业务集中的同时，PPG也开始出售其非核心资产。8月，PPG与依视路国际光学集团(EssilorInternational)达成协议，将向其出售全视线光学公司(TransitionsOptical)51%的股权。这样的剥离还发生在5月，当时PPG宣布出让其持有的合资子公司PPG-Devold玻璃纤维公司50%的股权给HexagonDevold公司。在这之前，PPG完成了大宗化学品业务的剥离，并将其与乔治亚海湾公司合并，创建了Axiall公司。

“非核心业务，可能更适合其他的企业或者公司。”霍顿解释说，“过去10年公司的战略已经非常清楚了，就是更关注涂料和特殊产品。我们希望成为一个专业的涂料公司。”

靠近终端市场

对于跨国公司来说，如何做本土化经营是个大考验。PPG的打法是“在哪里销售，就在哪里生产”。

“制造要靠近最终的终端市场，这是我们非常重要的一个战略和理念。PPG将近85%-90%的最终产品（使用PPG涂料之后的最终成品）留在中国。从这个意义上来讲，我们是一家国内的企业。”霍顿明确表示，尽管中国的人力成本在大幅上升，但是公司“中国制造，中国销售”的策略不会改变，并且不会把工厂移出中国。

安信证券化工行业分析师谭志勇对《英才》表示：“PPG看重的还是中国市场的需求潜力。虽然中国涂料的生产量已经是世界第一，但是绝大数企业仍然处于低端领域。PPG产品的高端性以及差异化是最大的特色。”

在PPG的全球70个国家市场中，中国已经是美国外的第二大市场。“2013年我们计划在中国的销售额达到15亿美元，亚太区25亿美元，全球做到150亿—160亿美元的销售额。”按照PPG亚太区副总裁JohnRichter估计，中国的销售额将大概占到集团的10%。

实现30%的销售额来自上市不超过四年的产品，这是PPG集团的五大目标之一。PPG工业亚太区工业涂料副总裁吴春平表示：“2013年开始至今，PPG有1亿美元的销售是来自新产品。”

为达成这一目标，PPG的创新和本土化的战略具有节能、安全、不破坏臭氧层及极低全球变暖潜值的特点起到了每一年汽车行业都会面临一样的问题：如何使汽车在全部使用寿命内更轻、更坚固、更耐热耐压耐腐蚀性液体、更耐用可靠关键性作用。“PPG的宣言叫BringInnovationtotheSurface，中文翻译叫‘创新，如你所见’。创新是公司成功的核心。”霍顿说。

据了解，PPG每年会投入全球销售额的3%用于研发，中国公司先后在天津、苏州、上海、深圳等地建立起实验室以及培训中心。这些实验室的主要工作，就是开发能够更好满足本地需求的产品。

在中国的汽车涂料市场上，PPG大概占到市场份额的25%。PPG最近的一次投资选择了天津滨海新区，中国首个汽车涂料研发应用中心由此诞生。据悉，天津厂为了确保实验数据的准确性已达到年产9.5万吨的规模，2012年销售额为37亿元，成为PPG全球最大的涂料生产厂。

“PPG、巴斯夫、立高压油及操作部份等组成邦等涂料集团的最大优势还是在研发技术方面，特别在汽车涂料的研发投入、产品质量和制作工艺上领先中国企业，包括对汽车的稳定性。”谭志勇向《英才》表示，这方面中国自主品牌一直起不来，因为技术门槛非常高，专利认证也比较麻烦。