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如何管理服装店服装服饰店管理的一些要点店铺经营-【新闻】

发布时间:2021-05-24 07:05:59 阅读: 来源:电源柜厂家

导语:一家成功的服饰店不仅所销售的商品必须符合顾客需求,而且库存量也要适中,不致因缺货断码而影响销售,最重要的是成本合理,有利润。

开店经营管理会面临很多问题出在店面,如员工、服务水准、经营销售等,需要抓住各个环节的关键点,策划出整齐划一的整体运作方案。通过整体带动统一,促进开店整体效果的提升。

如何管理服装店?服装服饰店管理的一些要点

要提升连锁开店的经营体系,管理者要在内部开展一次声势浩大全员整顿活动,,以确保连锁门店规范化、标准化,为开店以后的进一步壮大做好准备。

首先是开店经营的标准化

这是第一步骤,通过一个月时间组织店内重要岗位的优秀员工共同进取,通过经营流程梳理,销售分析,提高适合开店经营的各项操作标准,实现销售利润提高基础;

其次是管理培训班

组织相应店内的中高层管理人员参加开店管理经营的管理培训,让管理人员理清系统管理思路,讨论开店扩大的目标策略,从而提高店面的经验管理水平和店面的营业额;

第三个是培训导出系统

在树立了标准衡量指标基础上,中层管理者的领导水平提升了,现在就要求中层管理人员全面提升对店面所有员工的专业素质,把衡量标准传递每一个店面员工,并达到其标准要求,并且要把这种培训细节化,最终让员工自主学习提升自身的能力。

最后就是要不断督导

使之各个步骤落实执行了,在各项标准被贯彻执行后,执行的力度和效果怎么样,如何监督实施是最后需要完成的工作。在这一阶段要开展店面评比活动,应该在开店后进行全面系统的评估,从而有针对性的对不足的地方进行弥补。

一般说来,商品运转包括采购、运输、验收、储存、盘点、销售。销售是大环节,如果要使销售做得好,最主要是使前五项做到最好。商品字处理管理的内容就是这五个环节。

一家成功的服饰店不仅所销售的商品必须符合顾客需求,而且库存量也要适中,不致因缺货断码而影响销售,最重要的是成本合理,有利润。所以,成功的服饰店通常都以采购成功为必要条件。在采购中,先要了解商品分类,决定进货类型,然后还有货源、定货等问题,需多加考虑。

1、服饰的分类及组合

服饰不同于一般的产品,它是感性的商品,除必须具备其性能外,要根据顾客的修改与口味,甚至生活方式以及消费意识、社会价值观等差异,对商品做出适当的选择、组合和包装,这样才能争取到顾客的喜爱。对商品的分类与组合有利于帮助撰写商品计划,这更好的采购提供条件: ①按季节分类 ②依性别、年龄分类 ③依生活形式分类 ④依风格、款式分类 ⑤依价格分类 ⑥依尺寸分类 ⑦依单位分类

2、进货的来源与方式

①生产厂商 有许多品牌生产制造商也自己掌握售货通路,一般,服饰店可经过和这些厂商的业务部门接洽,从而直接购得货物。 ②经销商 有一些服装厂商将各地的通路交由几个区域的商,负责业务推广。服饰店可向这些经销商直接进货。 ③批发商 到大型的服装批发市场,那里品种较将使,且价格较低廉,对于不是专卖店的一般店铺而言,是很适合的。

3、采购数量

把商品构成计划数量化,是进行采购工作时最重要的一个步骤。 ①业绩预估 决定预定采购的销货期间的业绩额,是计算采购量的第一个步骤。通盘考虑过去同一时期的销量,当前服饰店所处的经济和政治环境,还有自身的发展需求。 ②流行性商品的采购量 服饰市场已习惯于以折扣促销,所以台在商品政策中的价格策略已决定要以某种折扣变化做促销,则在计算商品需求量时,这些因素均必须考虑进去。而当季末售完的商品在次年再推出时,仍可创造部分业绩,其可能产生的业绩占当季业绩的比例也应考虑在内。 ③平常性商品的采购量 平常性商品的采购较不受季节限制,但关键性因素则在于订购最低量、交货期和安全存量。而安全存量的设定即是为预防缺货的基本库存数量。

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