谭仲明中材目标成为中国北方最大水泥企业-【新闻】

发布时间：2021-05-26 09:45:11 阅读：次来源：电源柜厂家

谭仲明：中材目标成为中国北方最大水泥企业

2008年12月17日，谭仲明总经理在国资委在线访谈节目中接受了各媒体和网友的热情提问，由于时间关系，有一部分问题没有安排。节目后，谭仲明总经理对媒体和网友的问题进行了解答。

[网友20399]：谭总，您好，我是中国水泥网的编辑，请教谭总，最近国家出台了鼓励央企进行行业并购的政策，并提供信贷资金保证，我们知道，中材集团在水泥上面追求业绩，发展偏保守，只是在西北等地做重要布局；请问谭总：中材会在水泥业大手笔开展并购吗？

谢谢您中国水泥网编辑，我们始终积极关注并购机会，按价值标准进行判断，不放过任何好的并购机会。

[网友20391]：有消息称，中国建材除了祁连山之外，还与乌兰水泥和辽源金刚谈成合作，以此重启“北方水泥”计划，相比之前，中材集团与冀东水泥联手，使中建材北方水泥计划搁浅，这次中建材重启该计划，您有什么看法？此外，中材于冀东水泥合作时承诺的130亿投资计划，其中2008年投入40亿，目前完成了多少？金融危机必定影响中材融资环境，中材还能否兑现130亿承诺？会不会因为资金问题而重新考虑与冀东的合作？

中材并购冀东水泥工作正在按国家规定的程序积极进行中，何时有了最终结果，我们会按照法定程序及时报告广大网友。我们会按承诺的资金额及时注入。谢谢。

[网友20319]：中材国际这么优秀的企业在二级市场为什么走势老这么差，希望能多送配，扩大流动性，我们作为长期持有它的股东，有时真的觉得好无奈，希望管理费用能得到有效控制，让它成为中国股市一棵璀璨的明珠。

谢谢您的建议。

[网友20262]：中材集团对下属企事业单位职工收入增长有没有一个具体的实施方案，是否纳入所属单位领导人考核薪酬，占多大比例？

谢谢您。中材集团对下属所有企业及其负责人多年以来一直严格执行按照经营业绩考核确定薪酬的制度。

[网友20413]：请问谭总，中材集团海外工程业务发展很快，有没有到国外并购水泥厂的计划。

谢谢您，我们不会放弃任何机遇，但是我们认为今后几年内国内发展和并购的机遇和环境优于国外。

[网友20475]：谭总：建材行业是投入大产出低高耗能的行业，发达国家进行产业转移您认为中材集团应该在产业发展中应该有何做为。谢谢!

谢谢您，我国正处在经济高速增长期，工业化和城市化进程需要大量水泥，靠从国外进口不现实，这一状况将持续很多年。中材集团大力发展新技术应用、节能降耗、废渣利用已经取得了很大成功。

[网友20634]：谭总，您好，怎么不见中材到四川来投资，听说，四川要上马62条水泥生产线，到时候，水泥年产量达到1、2亿吨，多么可观的数值，又多么可怕的数值，到时候，四川水泥是什么样子，中材是否可以重组四川水泥？　　一四川网友

谢谢您的关心。我在地震发生后即5月16日就到达了四川，此后又多次到四川组织考察四川水泥市场短期供求情况，并对省内已确定的水泥投资总量及中长期供求关系做过详细的分析研究。据此没有做出投资四川水泥的决定。中材在靠近四川的汉中地区有一条水泥生产线，目前大量供应四川地区，运行良好，效益很高。该厂正在建设另外的一条新生产线。中材集团在四川现有的其他企业（如成都建材设计院）幸运在地震中没有遭到损失，一直运行健康、效益很好，他们承担了大量的水泥生产线建设技术装备和工程服务的项目，正在为四川灾后重建贡献力量。

[网友20587]：谭总好，我是证券时报的记者，请问，政府今后两年刺激经济政策对水泥行业具体会产生什么样的影响？近两年水泥行业并购事件很多，最近高盛又抬高价格收购浙江红狮水泥，请问中材集团在行业并购方面有何计划？

首先政府拉动经济，有利于水泥行业发展和获利。我预计2009年上半年拉动水泥产业的效果显现还不会太充分，估计对水泥行业来说，2009年下半年甚至到2010年会比较明显，我们认为届时东部地区产能过剩可能会有所缓解，西部地区的水泥供求形势会进一步利好。在经济出现宏观调整的时期，中材集团在资金、技术、产业和市场等方面均具有很强的实力，公司相信在某些行业或地区的产业整合中将发挥这些优势，有所发展和作为，公司将密切关注可能的良好资产，以股东利益最大化为目标积极运作并购项目。

[网友20617]：中材在金融危机中国际工程会受到很大影响，请问如何应对，会否减缓国际化经营道路？

中材集团是一家科技型、产业型、国际型企业，国际化经营道路一定会坚定地走下去。金融危机虽然对中材集团国际工程有一定影响，但公司目前的合同保有量充足，对未来两年国际工程生产经营不会受影响。目前虽然出现个别业主延缓项目（网上已披露），但没有造成太大影响，况且业主变更合同需要做出赔偿。另一个方面讲，前段时期水泥工程建设市场太热，造成能力较差的公司纷纷来切这块蛋糕，未必是一件好事。适度“冷”一下，对大型的、专业能力强的公司是一个长期利好。

[网友20611]：谭总，您好！我想问几个问题：1、中材现有好几个水泥企业，如天山股份、中材水泥、赛马、冀东，将来是否要整合，市场有说法，说中材水泥会与赛马合并，是否有此打算？2、中材股份有否A股上市计划？3、中材获得冀东控制权之事很久都没有下文了，请问现状如何？4、中建与中材是否将来会整合？　　1、中材旗下水泥板块虽有多家公司，但区域市场划分清晰，发展势头良好。

2、中材股份目前没有A股上市计划。

3、中材集团与冀东集团的重组事宜正在进行中。

4、目前没有这种可能。

[网友20597]：请问中材明年会继续并购吗？明年的资本开支计划如何？

谢谢您。我们会充分关注并购机会，按我们的发展战略积极实施。有关资本开支计划我们会按照上市公司监管条例履行披露义务。

[网友20507]：谭总，我是上海证券报记者，请问今年全年公司业绩预期如何？另外，公司今年是否受到经济下滑影响?

谢谢您上海证券报的记者。2008年中材集团虽受到了金融危机小幅影响，但继续维持了快速增长，全年有较大幅度增长，而且目前合同保有量、现金保有量都较为充足，为下一步生产经营奠定了较好基础。

[网友20504]：谭总，你好，我看见你集团公司旗下有58家企业，你是怎么管理他们的？

我们多年来实施了一套完整的管理体系和组织构架，合理的管理幅度设计，严格的目标责任和激励约束机制；有一套较好的用人机制和高素质的经营团队。

[网友20487]：您好谭总，我是凤凰网的编辑，请问谭总，对于中材集团一个很多人并不了解的企业，今后您有无提升品牌知名度的计划，使之让所有的国人都知道中材是做什么的？

谢谢您凤凰网编辑。是的，有计划。我们会不断提升我们的品牌知名度。目前，中材SINOMA品牌已成为国际同行业知名品牌，今后我们还会继续努力。

[网友20295]：中材集团最近并购了一些企业，请问谭总，在集团控制力上有些什么举措？

多年来我们始终坚持“投资三原则”，成效显著。这就是：第一，要坚持发展主业；第二，对投资发展的项目和并购的企业，要有绝对控制力。第三，对并购企业和发展项目做到人员到位、制度到位、管理到位。

[网友20404]：谭总，在目前经济不乐观的情况下，中材对冀东的注资是否会受影响？

谢谢您。中材集团与冀东水泥的重组事宜正在顺利进行中，重组计划不会受到影响。　　[网友20338]：谭总您好，我是中国经济时报记者。随着金融危机对我国影响的逐渐显现，请问中材集团明年拟出台哪些措施来规避风险、实现新的跨越？

谢谢您中国经济时报记者，中材集团已经制订了积极应对国际金融危机的措施。主要包括1、加强财务资金管理，严格控制开支，加大收款力度，做好融资工作，保证经营和发展。2、调整完善投资计划，根据国内外市场需求变化情况，根据国家扩大内需带来的机遇，根据集团的产业发展战略，对不同的项目有扩、有保、有压；3、发挥比较优势，强化竞争力度，加大国内外市场开拓力度；4、推进技术进步，开发新产品，加快已开发成熟的新技术转化，节能降耗，提高效益，争取减产不减收、降价不降效；5、加强管理，控制支出，开源节流，降低成本；6、跟踪有关企业情况，寻觅时机，根据双方情况收购、兼并优良企业资产。

[网友20395]：在国内有政府资源保护，中材走出国门后如何体现企业的竞争优势？如何打造真正有竞争优势的国际化企业？

我们在2001年进行了一次成功的战略性资产重组，通过企业组织机构再造、市场战略调整、内部产业链重组，打造了一个全新的企业价值链，在此基础上大踏步地走向了国际。以上调整使我们在国际高端市场上在成本、工期、质量、服务等诸方面形成了鲜明的比较优势。中材集团“走出去”的历程中，锻炼培养了一大批优秀的管理团队、项目经理、技术专家、国际财务人员、风险管理专家等，这为我们进一步提高国际竞争力打下了坚实的基础。今后我们会很好的发挥这些比较优势，完善我们的国际化战略，提高国际竞争力。

[网友20338]：今年的5·12汶川地震震惊了全国全世界，中材集团也积极捐款。在企业社会责任方面，中材集团已经做了哪些方面的工作？今后又有怎样规划？

谢谢您。集团作为大型央企，一直把企业社会责任作为我们应尽的义务。前面已经讲过，我们长期以来都在配合支持总部驻地北京市和京外单位所在地的有关工作，今年我们在新疆、贵州共援建了21所希望小学，资金全部到位，在汶川地震和南方冰灾时，我们总共捐款3000多万元支援灾区；我们的下属企业也都在多方面主动履行社会责任，比如有的单位设立了希望工程爱心基金长期援助希望小学建设，有的单位组织了青年志愿者为所在社区或地方做义工或提供技术服务等。我们在四川的单位（成都建材院等）都积极参与了支援灾后重建工作。今后，我们将一如既往，善尽社会责任、塑造良好形象。

[网友20347]：国资委统计显示，央企前11月利润同比减少了26%，请问：中材公司11月份利润如何？金融危机是否为其子公司中材国际的海外承包项目带来影响？今年公司的利润是否也减少了26%？谢谢谭总。（水泥行业媒体）

谢谢您，水泥行业媒体记者。中材集团11月份利润仍然在增长。现在还没有结束年度，所以根据预统计计算，中材集团2008年利润水平仍然大幅上升，集团利润增加50%以上。有关海外承包项目情况上面已经讨论过了，麻烦您翻看一下。<<首页1234末页>>

[网友20014]：谭总，我曾经在媒体上见过有关中材的报道，你们的党建工作颇有成效，请问作为公司总经理，您是如何看待现代企业制度下国企党组织的作用发挥的？有何好的经验么？

首先我想告诉您，我们有一个优秀的党委书记，他是党的十六大、十七大代表，在党建和政治思想工作上做了很多工作。然后我想告诉您，我们在这几年的快速发展中，始终既遵循公司法人治理结构的要求，又使党组织的工作融入中心、服务发展，成效明显。　　[网友20036]：中材集团此前承诺注资130亿元到冀东水泥，请问现在注资的情况进展如何了？这笔130亿将通过什么方式来筹集？是发债还是集团自有资金？另外，中材股份间接控制赛马实业后，对赛马实业下一步的扩张有什么战略安排？

您的问题在前面已经进行了讨论，请您翻看一下。谢谢您。

关于冀东水泥并购资金问题，我们已经有了财务安排，将会按照承诺准时到位。

关于赛马实业，我们将在现有宁夏的60%市场占有率的基础上继续扩大市场份额；同时，以赛马实业为平台，在甘肃、青海发展水泥产业；

[网友20070]：在国资委管理的大型中央企业中，只有中材集团和中国建材属于建材行业，关于国资委曾经提出的80－100家，谭总是如何理解的？为了避免恶性竟争，也为了做强做大央企，中材集团有没有同中国建材集团重组的可能？

国资委的决定有利于中央企业做强做大，也有利于中材集团的快速发展。

目前没有重组的可能。

[网友20077]：钢铁、煤炭、电力三大行业相继下滑，是否说明我国经济拐点已经出现？如果出现经济下行态势，对中国水泥行业有没有影响？

影响是客观存在的，中国水泥行业在许多地区从2008年下半年起，已经开始出现了困难，尤其南方、东部地区，但在西北地区形势一直很好。随着国家拉动经济政策实施形势会更好。麻烦您翻看前面已经讨论的更多的内容。

[网友20077]：中材到底有哪几家上市公司呀？

中材股份（1893.HK）、中材国际（600970.SH）、中材科技（002080.SZ）、天山股份（000877.SZ）、赛马实业（600449.SH）、国统股份（002205.SZ）

[网友20077]：您提到到2010年要发展500个亿，还有3年的时间，您觉得能实现吗？

中材集团这个目标会提前实现。

[网友20077]：您之前表示，在2008年前四个月，实际的合同已经接近100亿美元，今年底营业收入肯定要超过100亿美元，现在已经到08年年底了，营业收入达到多少了？

您所提到的合同是否是指水泥技术装备与工程服务所签订的合同？截至2008年上半年，中材股份水泥技术装备与工程服务的新签合同额为293.55亿人民币，结转合同为513.44亿人民币。08年全年的数据我们会在2008年的年报中披露。

[网友20077]：从2006年开始的水泥行业并购潮，是否让收购水泥企业的成本水涨船高了呢？

当时是有一些高价收购行动在国内出现，我相信目前已经或正在理性回归。所幸中材集团没有加入高价收购行动。

[网友20077]：中材集团如何来评估收购价格是否合理？

中材集团在实施并购过程当中，一直有一套自己的合理的价值判断标准。

[网友20077]：您个人认为水泥行业的整合目标，最终将达到一个怎样的状态？

目前中国水泥行业企业家数太多，集中度不高，我个人判断今后会不断加强重组兼并速度，最终会向少数有能力的大企业集中。

[网友19975]：中材股份09年的投资计划是怎样?

谢谢您。中材股份09年的投资计划会根据公司的决策程序研究确定。

[网友19904]：请谭总将中材集团和中国建材的优势、劣势分别做个比较好吗？

谢谢您。

[网友19895]：谭总：您对集团财务人员的年龄有什么要求，您觉得是年龄重要，还是知识重要，您是否崇尚学以致用！

近几年，集团的快速发展对人才的需求更加迫切。为做好集团更好的人才储备，以2008年为例，集团通过严格考核，从高校接收含博士研究生、硕士研究生、本科生等在内的各类毕业生989人，从社会上引进各类人才165人，其中许多是从海外归来的学有专长的人员。在从高校和社会上招聘和引进的人才中就有很多财务人员。由此可见，我们对财务人员的年龄要求就没有做特别限制。在用人方面，我们很重视人才的实际能力，也就是您说的学以致用的能力。

[网友19862]：为了控制海外业务的成本，中材股份过去与现在有没有结构性存款？

中材股份严格规避汇率风险，主要是加快结汇，在国内外都没有结构性存款。

[网友19906]：谭总你好！在12日国务院新闻发布会上，李毅中部长表示国家将积极推动钢铁、建材的并购重组。您认为水泥当前并购重组存在的主要问题是什么？未来如何发展？中材在水泥并购中已经迈出坚实步伐，重组冀东水泥是否有实质进展？在国家允许商业银行开办并购贷款业务、引导信贷资金合理进入并购市场的新形势下，中材集团在水泥方面是否有新的举措！？谢谢

谢谢您。

1、我个人觉得并购重组主要阻力一是机制的，所有者缺位，不能以所有者受益最大化做决定；二是观念问题，宁做鸡头，不做凤尾；三是历史原因，历史遗留下这么多企业数量，重组有一个过程；四是资金的。企业在资金积累的基础上实现并购，同样需要时间；五是政绩或业绩压力，被人兼并会减少自己部门或企业业绩，管理者（经营者）不情愿；还有很多原因。数字水泥网有很好的专家，相信您们也有判断。

2、未来随着市场经济体制的完善，我觉得这些问题会逐步改善，并购速度会继续加快。

3、中材集团并购冀东水泥一直按照国家规定的程序进行中。

4、中材集团会积极利用好国家金融政策，不断做好企业并购。<<首页1234末页>>　　[网友19904]：按照水泥业务的排名，中材2008年在国内排第几了？

非常感谢您对中材集团的关注，关于水泥业务的排名，请您及时关注国内行业权威机构发布的相关信息。

[网友19862]：中材股份中期汇兑损失达人民币1亿元，预计全年损失多少？或者下半年的汇兑损失会不会有所减少？

去年年底，中材股份在香港上市，募集48亿港币的资金。上市后，公司采取措施，加快结汇，在2008年上半年已经将全部募集资金兑换为人民币，有效避免了汇兑损失。在此期间，产生的汇兑差额为7300万元人民币。

[网友19862]：公司目前手头现金多少？为了抓住这次机遇，除了公司债以外，公司会不会透过其它渠道来筹集资金？

中材集团目前有较为充足的资金储备，今后如果有需要，公司不排除利用其他渠道筹措资金。

[网友19862]：集团的水泥售价（含税）在不同区域目前是多少？是高过还是低于同行？

中材集团在各地区的水泥都是高标号高档次水泥，售价会略高于同行业水平。

[网友19862]：今年下半年国内水泥走势如何？预计年底时候同比将有所上升或者下跌?

如同大家看到的，2008年下半年在南方和东部地区水泥走势不好，但在西部和北部地区还可以。

[网友19862]：集团有没有成为中国最大的水泥生产商的目标？

我们目前的目标是成为中国北方最大水泥企业。　　[网友19862]：中材股份公司集资所得目前有多少是人民币、港元、美元与其它外币结存？如何减低外汇兑损失？

早在上半年就全部结完汇了，不会出现新的汇兑损失。　　[网友19863]：谭总你好，我是中国矿业报武奕君，中材水泥生产装置在国内的占有量？这些装置的年产能是多少？一年可节能多少？减排多少？资源综合利用方面有哪些创新？今后还会开发哪些新材料以满足我国高新技术产业发展的需求？

谢谢您武奕君，中材股份水泥产能将要达到3200万吨。

鉴于中材水泥生产线都是国际先进水平，许多又加装了余热发电站，所以节能减排效果十分可观。

在资源综合利用方面，中材集团积极开发利用工业废料、城市垃圾等用于生产水泥技术，今年已投产一条电石渣替代石灰石质的日产2000吨熟料生产线，明年还将建设两条同类的生产线。

高新材料方面，我们将要继续加大开发风能、太阳能关键材料及部件以及其他的新型节能降耗材料。

[网友19862]：中材股份的水泥技术装备与工程业务1-9月新签合同金额已超过人民币500亿元，同比上升多少？预计全年可以达到多少？

这个问题，我们将按上市公司规定披露。谢谢　　[网友19862]：您好，谭总，在水泥业务上，公司是不是以海螺与中国建材为主要的竞争对手？相比他们，中材股份有那些优势与劣势？

我们与他们更多是合作伙伴，直接竞争不多。

[网友19862]：谭总，您好，在新措施下，海缧水泥必定积极扩充它们的市场份额。对方既是你们的客户，也是竞争对手，中材股份公司如何处理这种关系？公司来自海螺的订单有没有因此减少？

我们和海螺一直维持很好的合作关系，相互之间都是好朋友，今后我们还会更好地合作下去。

[网友19862]：谭总，您好，公司在中期业绩时曾经表示，全年水泥销售目标为2,200万吨。随着扩大内需措施出台，公司有没有上调这个目标？

您好。公司会按照上市公司信息披露要求及时披露，请您关注，谢谢。

[网友19862]：您好，中材股份在中期业绩的时候曾经表示钢材价格与外汇汇率蚕食了海外业务的盈利。目前钢材价格回落，利率走软，公司预计下半年海外业务的毛利是否有上升的空间？将会提高多少个百份比？

就像您了解的那样，钢材价格的回落和汇率的走稳，对提高公司水泥技术装备和工程服务业务的毛利率是有利的。

[网友19862]：谭总，您好本次国务院出台的十大措施中，受惠最直接最集中的就是中西部。中材股份水泥业务既然在新疆地区的占有率达到50%，在宁夏为60%，有没有计划提高在这些地区的产能与市场占有率？有那些措施来抓住这个机遇？

我们有计划加快在新疆、宁夏及其他西北省份的发展，提高市场占有率，目前正在加紧实施。

[网友19862]：中材股份股东会已经通过发行总值人民币25亿元的公司债，公司计划如何利用？在中央新措施出台后，会不会主要用在并购或者自建水泥生产线？

谢谢您，中材股份发公司债是为了改善公司的负债结构，有利于公司的发展。

[网友19862]：中材股份上半年煤炭购入价同比上升30%，钢材价同比上升40%。今年下半年以来两者的价格回落了多少？预计公司下半年的毛利率将会有多少个百份比的提升？

下半年有明显降低，具体数据会按规定披露。　　[网友19862]：国家的十大措施的第五项是加强生态环境建设，支持重点节能减排工程建设。集团在这方面会不会有所得益？

肯定会得益。<<首页1234末页>>

[网友19863]：你好谭总，我是中国矿业报武奕君，建材生产是能耗大户中材生产的水泥生产装置的能耗在世界处于什么水平？在成套装置中采用了哪些节能减排技术？下一步还有那些具体措施？

谢谢您武奕君，中材自建的水泥生产线处于世界先进水平，通过购并进入的企业，多数生产线也是先进的，少数不先进的正在按计划改造。相信今后继续有新的盈利空间。在先进的成套装备中采用新型干法烧成工艺、新型冷却机、辊式立磨等，许多还加装了低温余热发电设备，下一步的措施是继续采用新技术，在有条件的生产线全部加装余热发电装置。

[网友19862]：您好，在中央出台的扩大内需措施中，提到基建投资总规模将达到人民币4,000亿元。公司估计今年与明年可以得益多少？

谢谢您，公司将从中得到很大收益。

[网友19867]：谭总您好，中材集团在今后的发展过程中是否考虑运用资本运作来使公司得到更大的发展。

我们会采取多种模式，坚持发展主业，把主业做大做强，谢谢您。

[网友19862]：您好，中材股份目前水泥产能达到3,000万吨，在新措施出台后，有没有计划进一步提升产能？

有提升计划。谢谢您

[网友19643]：中材集团重组冀东水泥，现在进展如何？中材集团未来的水泥产能将达到多少？哪些市场是中材的目标，现在看来中材主要在北方如新疆，宁夏等都有收购，未来的冀东也是北方公司，公司是否打算在北方加强自己的核心竞争力？其他区域的发展如何评价？

公司目前的目标是成为中国北方最大的水泥企业。　　[网友19643]：今年以来，中材集团下属各公司都在不断推进收购，您认为这段金融危机是否还是应该大力收购？作为一家进军水泥行业的央企，您认为公司还有哪些不足，怎样改进，您如何看待竞争者中国建材和海螺水泥？

我们在金融危机中，首先是要积累实力，规避风险，其次是对危机提供的一些并购机会也不应放弃。同每一个企业一样，我们也有自己的不足，我们会不断的改进完善。

[网友19643]：您觉得国内的水泥行业，还有哪些不足和值得改进的地方？中材集团一直在收购上市公司，这是否是未来的一个长期战略？哪些企业是你们瞄准的收购目标？

我觉得水泥行业存在主要不足是：一是落后生产能力比重还很大；二是水泥企业家数过多，集中度不高；三是管理水平在不同企业中差距较大。中材集团瞄准的收购目标主要是符合国家产业政策和集团发展战略、质地优良、区域布局好、团队好、历史包袱较轻（或者有解决方案）的企业。　　[网友19643]：您如何看待中材股份和A股几家公司的重叠问题？今后A股公司是否有可能退市？

中材股份是一家在香港的上市公司，几家A股公司在境内上市且业务范围并不重合，各自有明确的主业和市场目标，有良好的发展环境和融资平台。目前没有退市计划。

[网友19829]：谭总您好，金融危机给很多企业造成了很大的冲击，但是在中央经济工作会议上确定的明年经济工作重点任务中，仍然要加大节能减排的工作力度，切实淘汰落后产能和加快产品更新换代。在环境保护部随后召开的党组会议中，周生贤部长要求各级环保部门要坚定不移地加强污染减排工作，确保完成“十一五”减排目标。我想请教您的是，在金融危机的形势下，中材集团准备怎样做好节能减排和环境保护的工作呢？谢谢。

中材集团拥有中国最高端的建材节能减排技术，除了把这些技术应用到我们自己的生产线上以外，我们也在为全行业服务。

在节能减排余热利用方面，我们通过EP、EPC、BOT等模式，在国内外承揽了大批的余热发电建设合同水泥余热发电站建设业务，我们在国内和国外的市场占有率分别在60%以上。

我们积极开发利用工业废料、城市垃圾等用于生产水泥技术，今年已投产一条电石渣替代石灰石质的日产2000吨熟料生产线，明年还将建设两条同类的生产线。

我们在化工厂电石渣、矿山尾矿、冶金行业废渣、河湖淤泥、水处理淤泥、城市垃圾、医疗垃圾等各种工业及民用废弃物处理方面都有良好的业绩，为环境保护和企业效益的提高做出了很大的贡献。

今后，我们将不断的把这些技术推广应用。为企业和社会创造更大的效益。

[网友19672]：谭总您好！我们注意到，最近几年中材集团飞速壮大过程中，兼并整合起了关键作用，先后兼并了天山股份、赛马实业等一批优秀企业，最近好像还在和冀东水泥谈重组，请问您是如何选择重组伙伴的？在并购中有什么好的经验么？另外，面对金融危机，您是不是也有危中求机，“抄底”并购的计划？

谢谢您，中材集团瞄准的收购目标主要是符合国家产业政策和集团发展战略、质地优良、区域布局好、团队好、历史包袱较轻（或者有解决方案）的企业。我们的经验其实大家都会，这就是进行价值判断，不做无效益的并购。正如您说的这次危机肯定会给我们提供一些好的机遇，我们会积极抓住机遇，加快发展。

[网友19672]：谭总您好。我注意到，您本人的经历可说是十分丰富，几乎与30年改革开放同步，您从技术员做起，担任过车间主任、公司负责人，又当过司局长，还做过机关党委书记，您觉得作为一个高层管理者，经历丰富是不是很占优势？您对年轻人的成长有什么建议么？

谢谢您对我的关心。我觉得经历丰富对管理者很有用，但经历还不等于经验，所以要靠自己及时把经历总结为经验。此外，光有经验也是不够的，还要勤于学习，现在企业面临的环境变化太快，需要不断的掌握各种知识，所以我觉得管理者知识结构很重要，而知识结构有个长期积累过程，因而要不断学习实践。另外，作为管理者还需要正直、真诚、尊重人，把自己的团队团结好，发挥大家的作用。

我觉得这一代年轻人很优秀，我身边就有一大批很棒的年轻人，他们接受新鲜事物很快，对外界感知能力很强，干事业很玩儿命，我由衷地赞赏他们。我希望年轻人更快的成长，更早地走上重要岗位。

[网友19833]：谭总，您好。请您总结一下贵公司今年发展的主要亮点。

2008年是中材集团很重要的一年，集团在年初准确预判了国际金融危机发展和对国内经济环境产生的不利影响，提前采取有效措施，加大开拓市场力度，加强资金回收管理，及时调整投资计划，避免了经济损失；进一步提高对各产业项目管控能力，围绕降低成本强化生产经营管理，使集团继续保持了快速健康发展的态势，经济效益持续提升。集团营业收入和利润水平继续大幅增长；产业发展有了新突破，技术装备及工程服务持续保持国际市场占有率第一的地位，集团的高新技术材料产品继续快速发展，保持国内领先地位，不断开拓扩大国际市场，国际影响与日俱增，水泥产业的战略布局优势显现，取得了良好的效益。水泥余热发电、风电叶片、光伏太阳能产业关键材料等新能源产业发展迅猛，成为集团发展的新亮点；通过节能减排、环保治理、资源综合利用增加企业效益；技术创新有了新进展，一批成熟的科研成果加快转化为现实生产力，不断支撑集团产业快速发展；完善了科技发展规划，推进了创新体系建设，集团被认定为“国家创新型试点企业”。

[网友19774]：请问中建材集团进出口公司在此次铁矿砂风暴中如何独善其身？集团当时的策略如何？如果真的出现大额亏损，集团将如何处理？

这个公司不属于我们中材集团，我们不了解。谢谢您。

[网友19643]：与往轮的调整相比，这一次中国企业所做的调整是否有一些不同？最近中材国际在海外的一个32亿美元订单变更为近7亿美元，您觉得这种变化和海外市场风险是否会加剧，且影响到下属公司的整体业务？

您提到的是中材国际Dangote项目业主将原合同中的部分生产线建设延后了执行时间，为此他们已经做出了经济补偿（已披露）。目前在经济危机情况下，少部分国外业主出现变化是意料之中的。即使是在正常年份合同变更也是会有的。但中材国际的在手合同仍然很充足，能够保证未来继续保持良好的增长。况且，业主变更合同要承担违约责任并给我们经济补偿。海外风险肯定是会存在的，中材国际有一个较好的防范国际风险的体系。

[网友19643]：您是否凭借其敏感的触觉，已经带领企业早做准备？公司确立的技术装备与工程业、非金属材料制造业、非金属矿业等三大主业，在金融危机中会有怎样的机遇和挑战？

很幸运，我们较早地分析预测了风险。国务院国资委李荣融主任今年内开过三次专门会议预测和提醒了风险。中材集团从2008年1月到年底，也先后召开了4次战略研讨会（每三个月一次），分析预测了次债危机导致的金融危机，提前采取了措施。比如：1、加大收款力度，1-11月，我们的现金余额大幅上升，是去年同期的2.5倍。2、提前开拓市场，今后两年的合同量已基本满足。3、及时调整了投资项目，对计划投资项目有扩、有保、有压，保存了实力，避免了损失，增加了收益。4、加快发展市场前景好的节能减排、新能源产业；5、加强内部管理，降低成本等。

您所提到的其他问题，在上面已经讨论过，麻烦您翻看，谢谢。

[网友19631]：有人说国有企业不搞私有化今后将很难维持，您同意吗？

这个问题自十多年前我国进行产权制度改革初期以来，一直是大家讨论的热点，以前我也写过文章（发表在《中国工业经济》1997年第10期和《理论前沿》1997年第11期上），我认为在严格的两权分离的企业环境中，不管是国有资本还是私有资本，他们的属性和法律地位没有不同。据此，无论国有企业还是私有企业都应该能够搞好，管理不好都有可能会出问题，关键是企业外部环境和内部机制都要改革好,内部管控机制要建设好。如果说当前国有企业在哪些方面还不如私有企业的话，说明我们的改革还没有完全到位。

[网友19629]：我是第一财经日报记者王佑。这次国家的巨额投资，是否影响到公司的新战略调整？大家认为可能产业升级会放缓，您是否同意？

王佑您好。毋庸置疑，经济波动的演化过程同时是产业结构强制性调节的过程，过程时间越长，强制性调节作用越大，当然对民生的危害性也越大，反之亦然。您所说的缩短调节期会放缓产业升级这一观点，我能够认同。但比起民生议题和宏观调控的目标（经济增长、充分就业、稳定币值、收支平衡）来说，适度放缓调节是一个合理而必要的代价。反过来说，即使国家投入巨额投资，缩短了波动周期，已经发生和将要发生的产业升级调节也将会是很大的，效果可观的。

[网友19629]：我是第一财经日报记者王佑。您觉得未来对中国水泥市场的并购，或者水泥产业升级应该从哪方面入手？

您好，王佑，我发现您提问题很活跃，感谢您的关心。我觉得水泥产业升级必须完成两大主要任务，一是淘汰落后生产工艺，我国目前尚有近一半生产能力是落后的应该淘汰的工艺。二是必须提高水泥生产能力集中度，我国目前有几千家水泥厂，太多了。如果有不到100家才能算合理。这两大主要任务任何一项完不成都不能算完成产业升级了。

关于并购的问题，我觉得应该是量力而为的，难以一蹴而就，要依靠市场调节的力量，依靠大企业推动的力量，同时鉴于很多水泥企业是国有企业，所以各地各级政府主动支持和推动也是必要的。

[网友19629]：我是第一财经日报记者王佑，公司如何看待中国水泥市场的格局？是否存在集中度不够的问题。它与其他国家是否存在着不同？你们如何评价印度市场？

您好王佑。我国和其他国家的不同之处一是我国落后产能比重较大，二是企业集中度不高。但我国水泥行业先进的生产能力与国外先进生产能力没有什么差别。

印度的水泥产业结构和水泥市场的集中度要优于我国。印度水泥总产量还不是很高，前两年水泥发展很快，近期受到了金融危机影响，长期来看水泥行业供求形势会一直有利于水泥行业发展。

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